Organisation et management industriel

Pourquoi le management industriel reste (encore) le meilleur levier de performance Dans beaucoup d’usines que je visite, on me parle…

Dans beaucoup d’usines, le poste d’assistant gestion de production est encore mal compris. On le voit parfois comme un «…

Dans beaucoup d’usines que je visite, je vois encore des affiches « One best way » dans l’atelier et, à…

Dans beaucoup d’usines, la « RSE » est encore vécue comme un sujet de siège social : rapport annuel, belles…

Dans beaucoup d’ateliers, on parle de Kanban comme d’un « outil Lean » parmi d’autres, souvent réduit à quelques étiquettes…

Dans beaucoup d’usines que j’ai vues, les murs sont couverts de graphiques, de tableaux colorés et de camemberts. On parle…

Dans beaucoup d’usines, on parle de lean, de flux tirés, de juste-à-temps… mais derrière ces mots, il y a un…

Sur le papier, l’automatisation et la robotique collaborative promettent tout : plus de productivité, moins de TMS, une meilleure qualité,…

Dans le petit monde de l’organisation industrielle, on voit parfois apparaître le terme « uddevalisme ». On l’entend dans des…

On entend beaucoup parler de « logiciel Kanban » dès qu’il est question de flux tirés, Lean, ou digitalisation de…